社群式製造 Quirky.com/Shapeways

Wikipedia:

Quirky is a new type of socially developed product company founded with the vision of making invention accessible.

Quirky讓設計發明者上網分享自己的idea，透過社群媒體如FB散播，只要有夠多人喜歡這個idea，Quirky就會用3D列印機，把產品原型印（製造）出來。

發明人可以透過網路檢視原型後，和Quirky討論如何優化，然後自己決定定價、行銷方式，最後在Quirky的線上商店銷售商品。商機夠大的話，Quirky還能幫客戶尋找較大規模的量產工廠，在Amazon等強勢通路上架。Quirky的另一個重要服務，是為設計發明人處理專利申請和各種許可的法律問題。

在整個「實現發明」的過程中，Quirky代的「工」，不只是製造，還有完整的產銷服務。

和Quirky類似的社群式製造廠，在大紐約地區快速繁殖，這些新創製造業的特色是，高技術密集而非人力密集，特別是軟體技術密集，以及強調User Interface和User Experience的服務價值，和現在網路服務創業潮的競爭核心，完全吻合。

這些新創工廠的最大價值，不是製造，而是服務。他們比較像是全方位的技術解決方案支援團隊，發明人不用自己成立公司，只要透過他們就能造就一門生意。

Quirky已推出多項成功產品，也與多家零售商結盟，例如Pivot Power為可調整的延長線，適用大型插頭，依據Quirky資料，上市15個月以來，已為發明者錫安（Jake Zien）賺得超過30萬美元。

Quirky另一項成功故事為組合式收納系統Crate，這是網站第一項完全在美國製造的產品，考夫曼表示，網站成立的另一項目標，就是為鼓勵美國製造業。

Shapeways

Shapeways是另一家經濟學人訪問的社群式製造廠，歷史更悠久，去年一年總共協助製作超過75萬個商品，Shapeways的競爭力更明顯集中在3D列印技術服務，執行長Peter Weijmarshausen列舉三個3D列印技術的破壞式創新價值：

1.快速：Shapways運用3D列印技術，2010年ipad上市後第四天，就生產並上市第一個ipad保護套。

2.風險降為零：搭配社群媒體的擴散效應與使用者互動機制，商品上市前可以先做市場調查，上市後可以依照消費者回饋調整商品設計，因為「猜錯」而造成的庫存風險大幅降低。

3.特殊設計商品化：Weijmarshausen認為，3D一層一層把材料堆疊起來的製造方式，讓一些因為特殊設計而無法開模製造的產品也有機會被製造出來。