從公司文化看"傳統產業"
公司文化
同樣，公司的文化就是公司的性格，公司的個性。決定公司成員做事的方式，以及他們對於團隊合作、問題解決、創新、顧客服務、生產力和品質有多積極。簡單的說，就是哪些事情做了公司可接受，哪些事情會被轟出去，誤踩地雷!!
而公司文化從何而來? 一方面當然成員佔了絕大部分的原因，另一方面則是公司的主事者。主事者強悍、有侵略性，自然會吸引到這種員工，同樣也會傾向於聘僱具備相似特質的員工; 當主事者圓融、開放，自然也會聚集到此種性格的團隊。因此，公司中的人，不論員工或老闆，均擔負著形成公司文化的責任，其中以老闆的影響力大於員工。
傳統產業
再來看，何謂傳統產業? 早期說成衣、紡織、機械、食品/餐飲，均為傳統產業。但是，這個規則真的通用嗎? Zara, H&M, UNIQLO, 統一, 鼎泰豐, 王品, Starbucks... 這些企業，你會認為是傳統產業嗎? 這裡面的差別在哪? 就在於一個公司文化!! 公司文化是傳統、保守、不思進取，還是年輕有活力、敢於挑戰新事物，才是掌握公司未來的關鍵。
科技業一直以來，被視為高科技產業。殊不知這個"高科技產業"，已經流落為另一種製造業。甚至台灣引以為傲的電子業，也已經成為茅山道士(毛三到四)，毛利三到四，相較於代工成衣的毛利率23％(聚陽資料)，到底哪各產業有前景，見仁見智。
西班牙、瑞典、日本三各國家的第一名富豪
看看富比士(FORBES)於去年的報告中，西班牙、瑞典、日本三各國家的第一名富豪，均是服裝業老闆。包含Zara, H&M, UNIQLO, 這是巧合嗎? 也許是，也許不是，但這並不表示成衣業就有希望。十幾年前台灣成衣業便陸續出走到東南亞人力成本低廉的國家，而這兩年，因為大陸的十二五計畫，大陸人工薪資每年均有10%左右的漲幅，而這只是指生產線的工人，也就是藍領階級，更不用說真正有競爭力的白領階級了。因為這波成本上漲，成衣及紡織的台商也陸續面臨存亡之丘。
但公司文化的改變及形成，不是短時間可達成或可改變的。而且，公司文化的影響與公司利潤之間的相關性，不如技術、銷售、生產等層面來的明顯，但是其影響卻是非常長遠。而且一但形成，就不容易改變。短期來說，公司的存亡及利潤，核心競爭力、技術、行銷等層面均脫離不了關係，但長期來說，如何讓公司長長久久、具備競爭力，公司文化則具有其深層的意義。
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