這幾天，因為家中小孩到圖書館借書，我也順到借了一本: 松下幸之助的十二各智慧。
松下幸之助
松下幸之助是一個第二次世界大戰之前誕生的人，想當初東方尤其日本是多麼的保守。而松下連在當時包受戰火摧殘的日本，竟然能提出絕對不因為公司困苦就開除員工的保證; 並在公司設立游泳池, 健身房等。他的想法很簡單，當員工將公司當成自己的家時，就能全心全意投入在工作中。
現代的人資觀念
松下幸之助遠在第二次世界大戰的時代，就具備現代的人資觀念，知道人是公司最重要的資產，因此能投入金錢成本於員工身上，只是為了賺回員工向心力這種無法量化無形的報酬。反觀現在台灣不少企業，始終著眼於眼前的近利，仍以財報上的數字為目標，而忽略員工的福利，一方面想增加員工的工作效率，因此不斷的進行公司改革，並訂定各種規範制度，期望以鞭子增加員工效率，殊不知鞭子需搭配紅蘿菠才能大幅度的提升效率，又降低人員流動率。
智慧高低決定勝負
原本以為這兩種觀念的差異，是因為文化背景、教育等影響，但是松下幸之助連國小都沒畢業，又出生在二次世界大戰前保守的日本，理論上來說，這應該產生不了宏觀的企業家，可是卻誕生一代管理大師。這一切只能用智慧高低來說明。
智慧高低決定勝負，智慧高如台北101大樓的智者，怎會在意今年或明年的財報數字，因為他看到了未來的十年與二十年!智慧不夠之企業家，只能汲汲營營於每一年的營收上，每天被數字追著跑，忙著追求短期的營收，卻無法著眼於未來的機會與成長。一個公司如果由智慧高之企業家帶領，是全公司的福氣，但如果遇到智慧不夠卻又短視近利的主事者，員工就只能自求多福囉!!
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